M306 V4

Réaliser de petits projets dans son propre environnement professionnel

Type
EP obligatoire
Lieu
École professionnelle
Année
3ème année d'apprentissage
PDF
306_4_FR.pdf

Compétences PEC liées

Compétence visée par le module

Réaliser avec une équipe et à l’aide d’outils logiciels appropriés de petits projets avec des objectifs et des exigences clairement définis ainsi que des ressources et des délais imposés.

Situation / objet

Propre projet avec des objectifs, exigences et résultats définis ainsi que des ressources et délais imposés au sein d’une équipe de 3-5 personnes.

Objectifs opérationnels et connaissances

306.1 Vérifier la faisabilité d’un objectif en tenant compte des ressources, des exigences et des délais imposés, documenter les résultats et en discuter avec le client. a1 a2 a4 a5 a6 a7 g4
ConnaissanceTexte
306.1.1Connaître les caractéristiques d’un projet faisant que celui-ci doit être traité sous la forme même de projet (définition du projet, types de projet).
306.1.2Connaître les principales conditions cadres et leur influence sur la faisabilité d’un mandat en termes de temps (p. ex. nombre de collaborateurs, disponibilité des collaborateurs, nombre de jours de travail jusqu’au délai final, disponibilité des ressources matérielles nécessaires).
306.1.3Connaître les principales conditions cadres et leur influence sur la faisabilité d’un mandat en termes de contenu (p. ex. compétences des collaborateurs, exigences technologiques).
306.2 Identifier un projet et définir les mesures pour le mener à bien à l’aide d’un business case (parties prenantes, analyse des risques, étude de faisabilité et de rentabilité, gestion du temps, développement d’objectifs). a1 a2 a4 a5 a6 a7 g4
ConnaissanceTexte
306.2.1Connaître les possibilités d’analyse au moyen du business case et des exemples d’application.
306.3 Élaborer une planification de projet garantissant le déroulement méthodique d’un mandat compte tenu des ressources, des délais, des problèmes à traiter et de la répartition du travail (méthode en cascade [waterfall]/agile, indépendamment de la méthode appliquée au sein de l’entreprise formatrice). a1 a2 a4 a5 a6 a7 g4
ConnaissanceTexte
306.3.1Connaître un modèle pour subdiviser un projet en phases et réaliser celles-ci de manière méthodique et cohérente.
306.3.2Connaître les critères pour choisir l’approche (classique/agile) la plus efficiente.
306.3.3Connaître les critères pour établir des mandats/lots de travail qui doivent être exécutés en parallèle et de manière séquentielle en tenant compte de la répartition du travail et du déroulement au sein d’une équipe de projet.
306.4 Attribuer des mandats (lot de travail/stories), en coordonner et en surveiller l’exécution (qualité, délais, coûts). a1 a2 a4 a5 a6 a7 g4
ConnaissanceTexte
306.4.1Connaître les éléments et leur importance pour l’exécution complète d’un mandat (p. ex. objectifs, conditions cadres, délais, ressources, compétences).
306.4.2Connaître des méthodes pour suivre l’avancement du projet.
306.5 Établir un rapport sur l’avancement des travaux (rapport sur l’état du projet/journal du projet) et y documenter l’état du projet (ressources, délais, travaux réalisés) à l’attention du client. a1 a2 a4 a5 a6 a7 g4
ConnaissanceTexte
306.5.1Connaître l’importance de l’établissement de rapports réguliers à l’attention du client.
306.5.2Connaître la structure, le contenu et la présentation d’un rapport sur l’état d’avancement des travaux (p. ex. délais, coûts, qualité, traçabilité).
306.6 Documenter et expliquer les résultats du projet (solution) à l’attention du client. a1 a2 a4 a5 a6 a7 g4
ConnaissanceTexte
306.6.1Connaître la structure, le contenu et les règles formelles à prendre en compte lors de la documentation des résultats du travail.
306.7 Passer en revue le déroulement du projet avec les membres de l’équipe de projet et tirer des conclusions pour une exécution de projet efficace. a1 a2 a4 a5 a6 a7 g4
ConnaissanceTexte
306.7.1Connaître des méthodes pour piloter et promouvoir la collaboration (p. ex. délimitation des mandats, coordination régulière, demande/transmission de feedback).

Matrice de compétences

BandeCompétenceDébutantIntermédiaireAvancéObjectifs
A1 Développer les fondamentaux du projet Je peux expliquer en quoi consiste un projet en fonction de critères et donner des exemples. Pour des tâches données, je peux indiquer s'il s'agit d'un projet et le justifier. Je peux diviser les projets en catégories (par exemple, taille du projet) et justifier cette allocation de manière compréhensible.
306.1
B1 Déterminer les mesures et les éléments de base Je peux nommer des options d’analyse pour évaluer la faisabilité d’un projet. Je peux mettre en œuvre au moins une option d'analyse pour évaluer les risques et les chances de succès d'un projet. Je peux mettre en œuvre plusieurs options d'analyse pour évaluer les risques et les chances de succès et utiliser des conditions générales et des chiffres clés pour expliquer si un projet est réalisable.
306.2
C1 Planifier un projet

Non renseigné dans la source.

Je peux nommer les différences entre les modèles de processus orientés plan et agiles et expliquer leurs domaines d'application typiques. Je peux choisir le bon modèle de processus pour un projet et le planifier à l'aide d'outils adaptés. Je peux utiliser les outils PM sélectionnés de manière coordonnée et justifier leur adéquation au projet spécifique (par exemple WBS > dériver des lots de travaux comprenant des jalons > créer un diagramme de Gantt avec des dépendances temporelles, des procédures de test).
306.3
D1 Émettre des ordres de travail Je peux dériver des sous-projets et des lots de travaux à partir de la structure du projet. Je peux diviser les lots de travaux en sous-tâches judicieuses et les documenter de manière compréhensible, en tenant compte des exigences (compétences, objectifs, délais, ressources). Je peux classer les lots de travaux dans un ordre chronologique raisonnable afin qu'ils puissent être traités en parallèle si possible.
306.4
E1 Suivre l'avancement du projet Je peux citer des critères pertinents pour le rapport d’avancement des travaux. Je peux expliquer les chiffres clés (qualité/évaluation des tests, temps, ressources) de l'avancement du travail et interpréter les valeurs existantes. Je peux présenter de manière appropriée les chiffres clés de l'avancement des travaux et en tirer des recommandations d'action.
306.5
F1 Documenter les résultats du projet Je peux nommer et expliquer les éléments les plus importants qui sont pertinents pour la documentation du projet. Je peux juger quand la documentation répond aux normes attendues. Je peux créer une documentation de projet selon les meilleures pratiques et évaluer sa qualité en fonction de critères définis.
306.6
G1 Réfléchir à l'avancement du projet Je peux fournir des méthodologies pour obtenir des avis individuels ou en équipe sur l'avancement d'un projet et expliquer les avantages de la réflexion à la fin d'un projet. Je peux évaluer et présenter des évaluations individuelles ou en équipe de l'avancement du projet en fonction de la situation. Je peux enregistrer les résultats des évaluations dans un manuel de projet et en tirer des suggestions concrètes d’amélioration.
306.7

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